Книги по малому и среднему бизнесу

 

Книги по малому и среднему бизнесу написаны для тех, кто управляет небольшой компанией или только собирается её открыть. Сюда относятся пособия по запуску дела, финансам, продажам, найму и делегированию. В категорию также входят истории предпринимателей и разборы управленческих методов на примерах реальных фирм.

Книги по малому и среднему бизнесу — что это?

Это деловая литература о компаниях, где владелец сам принимает ключевые решения. В России размер таких фирм задаёт закон: в микропредприятии работает до 15 человек, в малом — до 100, в среднем — до 250. От масштаба зависят задачи. Владелец кофейни или столярной мастерской обычно не держит финансовый отдел и службу персонала, поэтому учёт, найм и продажи ложатся на него. Книги о корпоративном менеджменте описывают другую среду: советы директоров, несколько уровней руководства, сотни подчинённых. Внутри категории соседствуют разные подходы. Консультанты обобщают практику десятков клиентов и предлагают готовые системы. Предприниматели пишут о собственных решениях и ошибках, приводят цифры своего дела. Отдельно стоят узкие руководства по одной задаче, например по управленческому учёту или переговорам с поставщиками.

Основные направления книг по малому и среднему бизнесу

Категорию удобно делить по задачам владельца. У каждого этапа развития компании свой набор книг.

• Запуск дела. Эрик Рис, американский предприниматель, в книге «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» предлагает выпускать упрощённую версию продукта и проверять спрос до крупных вложений.
• Работа небольшой командой. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Ханссон, основатели компании 37signals, в книге «Rework. Бизнес без предрассудков» описывают работу без долгих совещаний и внешних инвесторов.
• Финансы и учёт. Руководства по денежному потоку, налогам, ценообразованию и отчётности для компаний без штатного финансового директора.
• Маркетинг с небольшим бюджетом. Пособия о местном продвижении, удержании постоянных клиентов и рекомендациях покупателей.
• Найм и делегирование. Книги о первых сотрудниках, распределении обязанностей и мотивации в коллективе из 5–50 человек.
• Компании без цели расти. Пол Джарвис, канадский дизайнер и предприниматель, в книге «Компания из одного человека» разбирает модель, где владелец сознательно сохраняет небольшой масштаб ради независимости.

По каким критериям выбирают книги

Деловая литература устаревает быстрее художественной. Поэтому при выборе смотрят на несколько параметров.

• Этап развития компании. Советы по масштабированию бесполезны до первых продаж, а пособие по запуску мало что даст владельцу сети из трёх магазинов.
• Отрасль. Розница, общепит, производство и услуги различаются по марже, скорости оборота товара и требованиям к персоналу.
• Страна и законы. Налоговые режимы и трудовое право в зарубежных пособиях не совпадают с российскими, и главы о налогах и найме требуют проверки.
• Опыт создателя книги. Предприниматель описывает собственные решения, консультант обобщает практику клиентов, исследователь опирается на статистику.
• Инструменты. Шаблоны, таблицы, чек-листы (списки для проверки) и задания помогают сразу применить метод к своему делу.
• Актуальность. Методы продвижения в интернете меняются за несколько лет, а принципы работы с деньгами и людьми стабильнее.

Любопытный факт о книгах по малому и среднему бизнесу

Майкл Гербер, американский консультант, изложил свою концепцию в книге The E-Myth в 1986 году, а в 1995-м выпустил переработанную версию The E-Myth Revisited. Буква E в названии означает Entrepreneur, то есть «предприниматель». По наблюдению Гербера, большинство небольших компаний открывают мастера своего дела: повара, юристы, механики, которые решили работать на себя. В каждом владельце он выделяет три роли — предпринимателя, управляющего и исполнителя — и связывает проблемы малого бизнеса с тем, что роль исполнителя вытесняет остальные. Книги по малому и среднему бизнесу отличаются от общей деловой литературы масштабом задач: где найти первых клиентов, как считать деньги, кого нанять первым. Выбор удобно начинать с этапа компании и отрасли, а затем дополнять практические пособия опытом предпринимателей.