О чём сборник
Успешное собственное дело и работа в разных городах требуют разных управленческих решений. Герои превращают накопленные знания в систему, которой могут пользоваться партнёры. Им приходится учиться доверять другим людям, договариваться и справляться с кризисами роста. Франчайзинг показан как совместное развитие дела, где важны не только возможности расширения, но и ответственность всех участников. Предприниматели говорят об ошибках и реальных сложностях без обещаний гарантированного успеха. Один из центральных вопросов книги — как сделать бизнес больше, чем основатель способен развивать в одиночку.Что входит в издание
В сборнике 14 историй, основанных на разговорах с основателями российских франшиз. Главы написаны от первого лица: в них сохранены интонации героев, ход их мыслей и взгляд на собственные решения. Среди представленных компаний — «Альтаирика», «Маккано», «Алтайская здравница». Одна из историй посвящена Константину Урванцеву. Он начал с идеи мобильного планетария в Барнауле, получив грант в размере 58 800 рублей. Позднее проект вырос в международную сеть «Альтаирика», работающую в сфере образовательных технологий. Этот пример соседствует с другими предпринимательскими путями: у каждого героя свои исходные условия, выбор и опыт работы.Кому будет полезно
Сборник адресован владельцам бизнеса, которые задумываются о создании партнёрской сети, и тем, кто рассматривает покупку франшизы. Первым будут интересны рассказы о передаче знаний и управлении растущим делом. Вторым — взгляд основателей на сотрудничество, ожидания от партнёров и трудности расширения. Специалисты по развитию бизнеса и читатели, интересующиеся российским предпринимательством, найдут здесь примеры управленческих решений. Личные свидетельства позволяют сопоставить разные подходы и увидеть, как за общей моделью франшизы стоят разные люди, цели и обстоятельства.Описание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.
