Отзывы на произведение: Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Популярная типология людей в бизнес-среде.

Типология людей простая и понятная. Помогает в жизни подобрать ключик к общению с разными людьми, к пониманию ценностей другого человека и зачем нам не нужно быть всем одинаковыми. Мне помогла посмотреть на минусы другого человека под новым соусом и теперь это для меня плюсы.

Все книги Адизеса, что я читала, очень размыты. Повторяются мысли в нескольких местах. И в чтении не очень комфортная. Я бы удалила процентов 30 и тогда ей бы цены не было!

На мой взгляд, главная мысль этой книги в том, что руководитель не супермен. Идеальный руководитель это миф. Невозможно одному человеку одновременно быть и про результат, и про стратегию, и про процессы, и про людей. Надо уметь видеть сильные стороны других и грамотно их сочетать. Ещё очень полезным оказалось, что автор не просто описывает роли, а показывает, как они конфликтуют и как эти конфликты можно превратить в продуктивное напряжение.

Полезная литература для руководителей и предпринимателей. Помогает понять как кто управляет и почему что-либо работает, а что нет. Много советов и глубоких смыслов. Есть над чем задуматься и поразмышлять.
Читала в момент, когда был свой бизнес. Вдохновлялась и училась смотреть на себя со стороны.

Развивающая, вдохновляющая и обучающая книга. Всем советую, кто ищет ответы на свои затыки в организации процессов и взаимодействии с командой

книжка адизеса реально открывает глаза на то как на самом деле работают компании и почему идеальных менеджеров просто не существует в природе, автор круто раскладывает четыре функции управления и объясняет почему один человек физически не может тянуть абсолютно всё, читается очень легко и даёт нормальное понимание как собирать сбалансированную команду и делиться обязанностями чтобы бизнес не загнулся

Хочу начать с того, что я читаю только художественную литературу, нонфикшен мне очень тяжело дается. Но эта книга меня зацепила и тихо тихо довела до конца. Слог простой, да, очень много повторений, но для меня- это очень помогало не уйти в свои мысли и не закрыть книгу потому что скучно и сложно.
Хорошие и доступные для понимания примеры. Местами книга вводила в депрессию, местами давала надежду. Книга в целом теоретическая. Но это база и именно с нее стоит начинать и время от времени возвращаться к ней, чтобы не забывать основные принципы

Книгу прочитала, когда в компании, в которой я работала, был жуткий хаос. Компания занималась консалтингом. Не было чёткого распределения обязанностей среди сотрудников. И в коллективе не было взаимопонимания. После прочтения этой книги многое в моей голове разложилось по полочкам. Стало понятнее, почему тот или иной сотрудник ведёт себя определённым образом. И идеи автора реально рабочие. Поэтому подарила книгу генеральному директору, чтобы тоже понял, где неправильно выстраивает работу в компании.

Понравилась общая концепция

Тяжеловато читается

Книга на слуху среди управленцев. Читала пару лет назад по рекомендации. Некоторое время книга была настольной. Опытным менеджерам она может не подойти и не дать никакой новой информации.
Данный экземпляр приобретала в качестве подарка коллеге, который только получил повышение до руководителя отдела. Внешний вид идеальный. Пленка не повреждена, углы не замяты.

Книга очень понравилась, стала для меня практически настольной, так же поделилась ей для своих коллег, так как они работают с командами. Адизес честно говорит о том, что суперменов не бывает и «идеальным» руководителем стать невозможно. Зато он учит собирать эффективную команду, где люди дополняют друг друга. Помогает по-новому взглянуть на управление и свои слабые стороны. Читала эту книгу совместно с другими книгами автора, есть повторения, но повторение мать учения!)

полезная информация и для комадны и для руководителей

нет

Эта книга помогла мне прокачать себя, когда меня назначили руководителем одного из отделений крупной компании. Многие вещи я до этого знал из других книг, но какие-то важные знания почерпнул из данного руководства. Книга полна идей и разных историй, которые помогают вам понять что вас ждёт и к чему нужно готовиться. Стать идеальным продавцом у вас не получится, потому что это понятие очень размвтое и не определено

Купил эту книгу когда получил повышение думал быстро научусь управлять людьми Ожидал магические кнопки как заставить подчинённых работать а получил совсем другое Кальдерон не даёт готовых скриптов он ломает стереотип что идеальный босс это жёсткий крикун Автор говорит главное даже не делегирование и не контроль а умение слушать и признавать свои ошибки Для меня самым сильным оказалась глава про обратную связь почти все руководители критикуют так что человек закрывается а надо наоборот спрашивать как я могу тебе помочь Из минусов книга здоровенная и половина примеров из корпораций где сто тысяч сотрудников это далековато от реальности маленького бизнеса Вода тоже есть некоторые мысли повторяются по три раза Но для тех кто только встал на управленческие рельсы очень полезно Я перестал дёргать команду и начал чаще спрашивать а не указывать эффект заметили все Советую терпеливым кто готов не просто прочитать а начать делать

Суперская книжка для руководителей.

Покупала в подарок подруге, ей понравилась книга. Если хотите узнать какие-нибудь фишки, чтобы стать хорошим руководителем то вам просто необходимо эта книга. Также прописано множество интересных Примеров благодаря которым ты можешь понимать как тебе действовать то ли иной ситуации. Советую купить и прочитать. Вы узнаете много нового для себя.

Нет

Провокационный взгляд на природу эффективного менеджмента. Он ломает привычные нам стереотипы о «универсальных руководителях». Автор нам доказывает, что идеальных руководителей, которые обладают идеальными качествами, просто не существует. Да, действительно, идеальных руководителей, которые нравятся абсолютно всем сотрудникам не бывает, так же как идеальных людей

Адизесу, конечно, не нуждается в наших отзывах - это имя говорит само за себя. Книгу брала на подарок, было желание оставить себе (сама читала электронный вариант этой книги). К прочтению - однозначно да, причём не только руководителям, но и их подчинённым, да и всем, кто стремится стать лучшей версией себя. Читается легко, но останавливаешься в процессе чтения, чтобы Задуматься и иногда вернуться на 5 страниц назад и ещё раз перечитать. И на подарок, и себе - отличный вариант!

Книга оказалась очень интересной и действительно заставила по-новому взглянуть на роль руководителя. Автор честно и с юмором объясняет, почему идеальных лидеров не бывает, и что важно развивать разные качества в команде. Много жизненных примеров и полезных советов, которые помогают лучше понимать себя и других. Читается легко и вдохновляет на изменения в подходе к управлению. Рекомендую к прочтению!

Надеялась, что в книге будут практические советы и рекомендации, однако, там больше теории и различных трактовок. Порой трудно воспринимать, но, вероятно, это специфический язык автора. Трактовки интересные, но на мой взгляд не всегда применимы к нашим реалиям и менталитету. В целях саморазвития и расширения кругозора прочитать стоит, однако, на практические советы не надейтесь.

Эту книгу мне порекомендовал мой новый руководитель. Сам я уже 10 лет возглавляю небольшой отдел. И для меня там не было каких либо откровений в ней. Книга больше про то как должно быть но как к этому придти здесь практически не описано.В ней хорошо прописан стиль руководителей. Интересные примеры руководства и исторические отсылки.

Подойдет начинающим руководителям. Очень качественное издание.

Не подойдет тем кто у рулю больше пяти лет. Западная модель управления в наших реалиях не актуальна.