• Возрастное ограничение 0+
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует Ицхак Калдерон Адизес (978-5-9614-6550-1)

Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Ицхак Калдерон Адизес
90 оценок
Купили более 3 900 человек
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей
  • Переплёт
    Твёрдый
  • Кол-во стр.
    264
  • Вес
    589 г
  • Год издания
    2017

Отзывы на это издание

3.8
90 оценок

Почему стоит купить:

  • полезная информация для руководителей
  • помогает по-новому взглянуть на управление
  • живые примеры и истории
  • качественное издание
  • хорошая бумага
  • подходит начинающим руководителям

Что говорят читатели

Выводы на основании 10 последних отзывов на товар

Отзывы о книге преимущественно положительные. Читатели отмечают, что книга полезна для начинающих руководителей, так как помогает по-новому взглянуть на управление и свои слабые стороны. Автор честно говорит о том, что суперменов не бывает, и учит собирать эффективную команду. Некоторые опытные менеджеры считают, что книга может не дать им новой информации. Издание имеет качественное оформление и бумагу. Книга может подойти тем, кто только встал на управленческие рельсы и готов не просто прочитать, но и применить полученные знания на практике.
Сначала новые
Елена07.10.2026
На мой взгляд, главная мысль этой книги в том, что руководитель не супермен. Идеальный руководитель это миф. Невозможно одному человеку одновременно быть и про результат, и про стратегию, и про процессы, и про людей. Надо уметь видеть сильные стороны других и грамотно их сочетать. Ещё очень полезным оказалось, что автор не просто описывает роли, а показывает, как они конфликтуют и как эти конфликты можно превратить в продуктивное напряжение.
Лиран27.05.2026
Книга на слуху среди управленцев. Читала пару лет назад по рекомендации. Некоторое время книга была настольной. Опытным менеджерам она может не подойти и не дать никакой новой информации.
Данный экземпляр приобретала в качестве подарка коллеге, который только получил повышение до руководителя отдела. Внешний вид идеальный. Пленка не повреждена, углы не замяты.
Виктория15.05.2026
Книга очень понравилась, стала для меня практически настольной, так же поделилась ей для своих коллег, так как они работают с командами. Адизес честно говорит о том, что суперменов не бывает и «идеальным» руководителем стать невозможно. Зато он учит собирать эффективную команду, где люди дополняют друг друга. Помогает по-новому взглянуть на управление и свои слабые стороны. Читала эту книгу совместно с другими книгами автора, есть повторения, но повторение мать учения!)
Плюсы
полезная информация и для комадны и для руководителей
Минусы
нет
Сергей12.05.2026
Эта книга помогла мне прокачать себя, когда меня назначили руководителем одного из отделений крупной компании. Многие вещи я до этого знал из других книг, но какие-то важные знания почерпнул из данного руководства. Книга полна идей и разных историй, которые помогают вам понять что вас ждёт и к чему нужно готовиться. Стать идеальным продавцом у вас не получится, потому что это понятие очень размвтое и не определено

Описание и характеристики

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.
Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?
На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.
Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.
Книга «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Ицхак Калдерон Адизес «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.