О чём книга
Книга посвящена передаче управления наёмному директору в российских реалиях. Она относится к деловой литературе о менеджменте, управлении бизнесом и предпринимательстве. Максим Батырев показывает, как подготовить организацию к передаче дел, распределить роли владельца и управляющего, а также закрепить за директором полномочия и ответственность. Отдельные темы — отчётность, показатели эффективности и надзор. Они помогают собственнику видеть, что происходит в компании, не вмешиваясь в каждую мелочь. Опыт автора основательный: он прошёл путь от специалиста по продажам до члена правления компании «Что делать Консалт».Ключевые идеи и смыслы
Главная мысль: передавать управление можно по шагам, не оставляя дело на волю случая. Автор опирается на делегирование полномочий, постановку измеримых показателей и контроль со стороны владельца. В издании рассматриваются вопросы:- Как поэтапно передать текущие задачи, чтобы избежать хаоса и снижения показателей;
- Как разделить функции собственника и управляющего, сохранив за владельцем последнее слово;
- Какие точки проверки помогают вовремя заметить нецелевое использование денег и ресурсов;
- Как защитить команду, клиентов и ключевые процессы от недобросовестных действий руководства;
- Как найти, мотивировать и проверять наёмного директора.
Кому будет полезно
Книга адресована собственникам и предпринимателям, которые планируют выйти из оперативного управления и освободить время для личной жизни или новых проектов. Она подойдёт тем, кто хочет выстроить понятные правила взаимодействия с руководителем, снизить зависимость бизнеса от себя и сохранить возможность влиять на стратегические решения. Руководители и наёмные директора найдут здесь взгляд владельца: чего он ждёт, какие показатели и отчёты необходимы, как вести разговор о полномочиях и ответственности. Тем, кто уже читал работы Максима Батырева, издание поможет продолжить знакомство с темой управления. Ранее он писал о правилах российского руководителя в книге «45 татуировок менеджера» и об управлении в кризис в работе «Менеджмент во время шторма». Здесь внимание сосредоточено на переходе от ручного управления к системному владению компанией.Описание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.