О чём книга
Автор разбирает управленческие задачи, с которыми сталкивается любой бизнес: исполнение планов и распоряжений, контроль, мотивацию и оценку сотрудников, найм и распределение ответственности. В издании приведено более 300 реальных ситуаций из управленческой практики. Они показывают не только, что нужно сделать, но и как действовать в конкретных обстоятельствах. Вместо общих рассуждений о лидерстве автор предлагает инструменты контроля, оценки и распределения обязанностей. Книгу можно читать подряд или открывать нужный раздел, когда возникает конкретный вопрос. К ней удобно возвращаться как к рабочему справочнику.Ключевые идеи и смыслы
Главная мысль: порядок в организации держится на выстроенной системе, а не на героизме руководителя. Если задачи срываются, причина чаще всего кроется в устройстве управления, а не в нехватке мотивирующих лозунгов. Автор обращает внимание на несколько опор:- Контроль должен отличать реальный результат от имитации бурной деятельности;
- Состояние организации и сотрудников лучше оценивать с помощью понятных инструментов, а не полагаясь только на интуицию;
- Найм, мотивация и оценка людей требуют единых правил;
- Ответственность следует распределять так, чтобы дело не зависело от работников, стремящихся стать незаменимыми.
Кому будет полезно
Книга адресована собственникам, руководителям и менеджерам. Она подойдёт тем, кому нужны практические способы выстроить контроль исполнения, наладить найм, разобраться с мотивацией и оценкой сотрудников. Её можно прочитать от начала до конца или использовать как справочник по отдельным вопросам управления. Книга будет особенно полезна читателям, которые хотят перейти от разрозненных решений к понятной системе действий. Большое число реальных случаев и акцент на практике помогают применять предложенные подходы в повседневной работе.Описание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.