Персональная инфраструктура

Книга заставляет прочистить мозги и взяться за дело. Мне особенно понравилась про то как нужно относится к контактам, как их поддерживать. Также очень отказало большое впечатление идея и её обоснование, что для роста нужны люди которые сильнее меня и тогда и только тогда будет рост. Они подталкивает наверх.

Твердый переплёт
Акуратное оформление
Опечаток не замечено

Книга местами спорная, но именно поэтому ее было интересно читать. Не со всеми выводами автора согласен, особенно когда речь идет о масштабировании персональной инфраструктуры как обязательном условии дальнейшего роста. Иногда внешние обстоятельства действительно важнее внутренней конструкции. При этом раздел про совет директоров показался очень точным. Руководитель постепенно привыкает решать задачи привычным способом и начинает применять старые инструменты там, где они уже не работают. Независимый взгляд нужен хотя бы для того, чтобы вовремя заметить эту ловушку.

Нет

Рокфеллер раздал половину состояния на благотворительность и все равно оставался мишенью. Потребовался Айви Ли и первая в истории PR-кампания, чтобы публичный образ миллиардера начал отражать хотя бы часть реальности. Кравцов вспоминает эту историю не ради исторической экзотики, а ради одной фразы: добиться успеха - половина дела, вторая половина - его продать. Страница, которую стоит перечитать всем, кто привык считать качество работы достаточным аргументом!

Честно, взял книгу со скепсисом. Думал, очередной "топ-10 советов для успешных людей". А там сразу кейс Трампа, причем не как политика, а как человека с инфраструктурой, которую выстроили под бизнес, а не под президентство. Оппоненты просто начали выбивать людей из его окружения одного за другим и все посыпалось. Это не про политику вообще, это про архитектуру системы. Дочитал за один вечер.