О чём книга
Всё начинается в 1932 году, когда Оле Кирк Кристиансен основал компанию. Прослеживается переход от дерева к пластику и появление системы взаимосовместимых кирпичиков. Эти перемены происходили на фоне Великой депрессии, послевоенного развития индустрии игрушек, роста международной конкуренции и распространения электронных игр. Основное внимание уделено концу 1990-х и началу 2000-х. В 1998 году LEGO впервые с момента основания получила убыток. В 2003 году компания оказалась на грани банкротства после серии чрезмерно масштабных проектов. Новое руководство сокращало издержки, возвращалось к ключевому продукту и выстраивало систему работы с новыми идеями. В план восстановления вошли сокращение числа разновидностей кирпичиков, работа с розничными продавцами и сотрудничество с поклонниками LEGO. В компании появились команды, занимающиеся проверкой новых идей. Большинство предложений не доходит до выпуска, и такой результат считают частью обучения.Ключевые идеи и смыслы
- Нововведения не сводятся к вдохновению и размаху. Масштабная программа проектов чуть не разорила компанию, после чего потребовалась система управления поиском идей.
- Кризис заставил LEGO вернуться к основе. Кирпичик остался в центре, а решения о развитии продукта стали опираться на потребности покупателей.
- Корпоративная культура влияет на результат так же, как стратегия. Автор разбирает, как меняются привычки и правила внутри большой организации.
- Неудачная идея становится источником знаний. Поэтому важны способы проверки гипотез и работа с полученными результатами.
Кому будет интересна эта история
Книга пригодится предпринимателям и руководителям, специалистам по нововведениям и разработке продуктов, консультантам и студентам деловых школ. Её оценят те, кому интересна история LEGO и способы преодоления корпоративного кризиса. Тем, кто читал «Дилемму инноватора» Клейтона Кристенсена, будет любопытно рассмотреть вопросы нововведений на примере одной компании. Знакомым с «Силой маленьких идей» Робертсона интересно сравнить его подходы на другом материале. В обоих случаях в центре остаются практические вопросы: как не потерять основной продукт, работать с новыми идеями и перестроить организацию в кризис.Вклад в историю
LEGO превратила отдельную игрушку в совместимую систему. Каждый новый набор расширяет возможности уже купленных, что заметно повлияло на развитие конструкторов и проектирование игрушек. Этот принцип помогает сохранять ценность наборов для покупателей и поддерживает развитие линейки. В деловом смысле Робертсон рассматривает восстановление компании как заметный пример построения системы управления нововведениями в международной организации.Описание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.
