О чём книга
До основания компании Еркин Длимбетов преподавал основы права и государства, работал заместителем декана и занимался юридической практикой. В 2006 году он зарегистрировал Ordamed. Со временем компания выросла в группу, которая производит, поставляет и обслуживает медицинское оборудование. Действие охватывает 2000–2020-е годы и рынки Казахстана и других стран СНГ. В книге собраны управленческие решения, из которых складывалась компания. Среди них — выход в регионы, формирование корпоративной культуры и объединение нескольких компаний под единым названием. Отдельно рассмотрены вызовы цифровизации, распространение искусственного интеллекта и период пандемии COVID-19. Рассказ деловой и аналитический, но опирается на личный опыт, а не на отвлечённые схемы.Ключевые идеи и смыслы
Первая мысль проста: медицинский бизнес — не только способ заработка. Это ответственность за технику, сервис и здоровье клиентов. Из этой ответственности вырастают требования к компании и каждому сотруднику. Вторая мысль связана с устойчивостью. Она держится на человеческих ценностях и развитии людей, а лидерство здесь означает не контроль ради контроля, а умение растить команду и поддерживать её мотивацию. Третья тема — будущее управления: как будут выглядеть крупные компании, можно ли заложить в искусственный интеллект ценности корпоративной культуры и как людям оставаться эффективными рядом с нейросетями. Позиция автора определённая: базовые человеческие ценности искусственному интеллекту не победить.Кому будет интересна эта история
Издание будет полезно владельцам бизнеса и предпринимателям, которые думают о долгой жизни своей компании. Руководители и сотрудники крупных корпораций найдут здесь пример выстроенной корпоративной культуры, а специалисты по управлению персоналом — возможность посмотреть, как принципы работают на практике. Читателям, следящим за рынком медицинского оборудования, будет интересен взгляд изнутри отрасли. Тема долговечных компаний знакома по книге Джима Коллинза «Построенные навечно». Как и у Коллинза, устойчивость бизнеса связывается с принципами и ценностями, но здесь эта тема раскрывается на опыте одной казахстанской группы компаний — от первой регистрации до объединения под единым именем. Отдельный интерес представляют размышления о том, какое место человек займёт в организациях будущего.Описание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.