Код настоящей команды. Бизнес-роман о том, как создать звездную топ-команду и добиться с ней выдающихся результатов

Спасибо Анне Владимировне за труд. Получил удовольствие от прочтения. Ждём новых бизнес-романов! Указанные небольшие недостатки, возможно, совсем и не недостатки, а обоснование "роста" главного героя. Ну, я так догадываюсь.

Книга читается легко, персонажи прописаны и «отличаются один от другого». Сюжет не затянут. Можно ознакомиться с одной из современных методик построения команды и улучшения бизнеса - GAIN. Понравилась затея озвучивания «претензий» друг к другу для возможности роста каждого. По сюжету книги видим, что для топов это сработало.

Главный герой – суперменеджер, ходит в растянутой футболке, это уж слишком. Его управленческие знания какие-то «слабенькие». Даже люди, просто знакомые со стандартом ИСО 9001 знают, что начинать надо с политики Компании с такими целями, чтобы они были «интересны» и клиентам, и работникам, и топам и владельцам бизнеса. Справедливое распределение ответственности полномочий - это "база", его можно делать с помощью «Матрицы ответственности», одной из задач которой как раз и служит выявление, «что кто кому передаёт и получает». Нет ни слова о современном «процессном подходе», всё функции, функции. Консультации героя со своим наставником слишком напоминают культовый бизнес-роман «Цель» Элияху Голдратта.

Книга понравилась, легко читается, полезные идеи и инструменты для работы с командой. Кажется, что понравится всем, кто читал Пять пороков команды, только в этой книге про российскую действительность и наш менталитет.

Это бизнес-роман, поэтому информация воспринимается легко.
бизнес-инструменты, рекомендуемые в книге, понятные и применимые.
Персонажи книги не "плоские".