О чём книга
Жэнь Чжэнфэй основал Huawei в 1987 году. Тогда фирма торговала телекоммуникационным оборудованием и начинала с перепродажи АТС. В 1990-е годы она уже конкурировала с Siemens, Nokia и Ericsson на фоне экономических реформ в Китае, роста отечественной отрасли связи и глобализации предпринимательства. Автор последовательно разбирает управленческие решения, корпоративные ценности и систему мотивации сотрудников. Отдельное внимание уделено отношению основателя к переменам и долгосрочному развитию организации. Выводы основаны на документах Huawei и 136 интервью с руководителями и рядовыми работниками.Ключевые идеи и смыслы
Успех Huawei автор связывает с тремя ценностями: центральной ролью клиента, самоотдачей сотрудников и преданностью делу. Эти принципы определяют подбор персонала, продвижение специалистов и оценку результатов. Также рассмотрено сочетание восточной и западной моделей управления, из которого сформировался собственный китайский подход к ведению бизнеса. Отдельная тема — открытость: открытые инновации, готовность к самокритике и привычка воспринимать изменения как постоянную часть работы. Автор придерживается делового и в целом положительного тона, однако отмечает и спорные стороны выбранной модели развития.Кому будет интересна эта история
Издание рассчитано на руководителей, специалистов по менеджменту, предпринимателей и консультантов. Здесь собраны конкретные управленческие практики — от мотивации персонала до работы с клиентами. Исследователи корпоративной культуры найдут редкий взгляд на внутреннее устройство крупной китайской компании. Книга также заинтересует тех, кто следит за развитием технологических корпораций Китая. Рядом с ней можно поставить работу Джины Цяо и Йоланды Коньерс о Lenovo. Обе работы рассматривают выход китайских компаний на мировой рынок, однако в книге о Huawei основной акцент сделан на личности основателя и корпоративных ценностях.Почему стоит прочитать
Автор получил доступ к внутренним материалам Huawei, изучил тысячи страниц документов и провёл беседы не только с руководителями высшего звена, но и с рядовыми сотрудниками. Благодаря этому история компании складывается из разных точек зрения, а не из единственной официальной версии. Автор рассматривает Huawei как систему с собственной философией, культурой и способами развития. Такой подход позволяет проследить, на чём основывался рост организации, прошедшей за три десятилетия путь от небольшого продавца оборудования до одного из ведущих разработчиков решений в сфере информационных и коммуникационных технологий.Описание подготовлено редакцией Читай-города на основе официальной аннотации издательства, отзывов и оценок покупателей, а также информации из открытых интернет-источников.